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Amoddex, Conseil indépendant en stratégie IT

Stratégie d’appel d’offres

Contexte métier

En contexte de crise, le renouvellement des prestations d’infogérance, d’ingénierie, de support ainsi que les consultations pour des développements applicatifs, sont des éléments clés de la stratégie des Directions des Systèmes d’Information.

A l’heure du Cloud, des services dans les nuages, des plateformes as a service, …, l’orientation des nouveaux contrats ne peut prendre la forme de contrats d’assistance technique, mais nécessite une forte ingénierie financière et technique pour définir le modèle organisationnel, technique et financier adapté au système d’information. Une stratégie spécifique aux appels d’offres prend alors tout son sens.

Notre offre de services

Fort d’un savoir-faire réellement innovant dans l’ingénierie financière des appels d’offres publics ou privés, Amoddex vous accompagne pour améliorer votre efficacité et supporter vos départements informatique ou achats quelle que soit la taille des contrats, dans les domaines suivants :

  • La définition des besoins actuels et futurs ;
  • Le benchmarking des prestataires en fonction des marchés ;
  • Les stratégies d’«externalisation » ou d’« offshoring » ;
  • La stratégie d’appels d’offres par la définition d’un plan d’exécution projet : véritable schéma directeur de l’appel d’offres, il permet d’envisager une ligne directrice depuis la définition du besoin jusqu’au choix du nouveau prestataire et la signature du nouveau contrat de service ;
  • La définition d’unités d’œuvres innovantes (orientées « service » par exemple) ;
  • La définition et mise en œuvre de phases de VABF, de VSR… ;
  • La mise en œuvre de forts gains de productivité ;
  • La rédaction de tous les documents constitutifs d’un appel d’offres (RFI, RFQ, RFQ, Avis de marché, DMC, …) ;
  • La gestion de la procédure d’appels d’offres ;
  • Le positionnement de l’offre et la stratégie de réponse (équipe, ressources, structure de l’offre) ;
  • Les phases de Due diligence : phases de vérification des périmètres techniques et organisationnels ;
  • La participation aux soutenances, au dépouillement et à l’assistance au choix ;
  • L’analyse des risques associés ;
  • L’accompagnement pendant les phases de négociation techniques et commerciales.

Amoddex, cabinet de consulting basé à Pau & Toulouse, dans une démarche de Lean Mangement, propose des solutions adaptées financièrement et techniquement aux attentes de l‘entreprise. Pragmatisme et indépendance vis-à-vis des éditeurs sont les maîtres mots de nos actions pour satisfaire nos clients.